精细管理谋发展不懈奋斗谱新章

董事长、党委书记、总经理王国瑞作工作报告

 

        三阳开泰，万象更新。2014年3月29日，集团公司在华通生态美食园欧式大厅隆重召开2013年度工作总结暨2014年工作安排大会。会议的主要任务是：以进一步深化改革、务实发展为主题，以创新经营思路、提升企业管理、重视科技创新、加强交流合作为主线，总结过去一年的工作，部署2014年的安排，确保做强做优做大企业，实现更好更快更强发展。集团公司中层管理人员、先进代表和员工代表共517人参加了会议。
        集团公司董事长、党委书记兼总经理王国瑞，副总经理孟庆勋、杨敬典，党委副书记、工会主席张景，总工程师郑清泉、张付增，财务总监于雁平在主席台上就座。会议由集团公司副总经理杨敬典主持。
        王国瑞董事长作了题为《集中精力抓管理 坚定信心谋发展》的公司发展工作报告。回顾过去一年的工作，王国瑞指出：在过去的2013年里，集团公司认真学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，紧紧依靠全体干部员工，按照省、市转型跨越发展的要求，顶住经济下行压力，创新经营思路，推进务实发展，强化企业管理，重视科技创新，积极开展交流合作，企业发展保持平稳态势，为今后进一步深化改革、加快发展奠定了基础，积蓄了势能。
        基于对今年内部和外部形势的考虑，王国瑞董事长在报告中明确提出了集团公司2014年工作的指导思想：认真学习贯彻党的十八届三中全会和中央、省、市经济工作会议精神，集中精力，稳中有为，加强企业管理；坚定信心，注重实效，推动集团健康发展；创新思路，狠抓落实，努力实现全年工作目标。
        王国瑞董事长强调，2014年集团公司上下要戮力同心，齐抓共管，做好以下几项工作：一、持续完善集团管控体系：一要以目标责任状为依据，进一步加强对下属单位考核；二要以在建材类企业实施《职业经理人管理办法》为契机，探索建立中层干部考核考评机制；三要以强化职能管理为目标，更好地发挥出机关部门作用。二、全力推动主营业务平稳健康发展和转型升级，做好三个“更加注重”：更加注重追求发展的质量和效益，更加注重理顺内部单位业务往来关系，更加注重发展规模与企业管理水平的匹配。三、狠抓质量*和成本管理，夯实基础性工作。2014年要坚决杜绝以包代管、工程分包后大撒手的现象。切实履行好质量和成本管理的主体责任。四、积极开展对外沟通交流，推进务实合作。要利用好集团公司多年来积累的工程业绩、施工资质和各种资源储备，以诚实守信和有效管控风险为前提，以优势互补、互利共赢为准则，在深化务实合作中盘活各种资源，实现借力发展，促进管理水平提升，加快产业转型升级。五、更加重视人才工作、队伍建设和科技创新。六、加强干部思想作风建设和企业文化建设，凝聚起推动工作的强大合力。要加强作风建设，厉行勤俭节约，各级领导要率先垂范，把主要精力用在察实情、强管理上来，用在拓市场、谋发展上来；要强化督导检查，凡是集团公司作出的安排部署，都要有检查、有标准、有考核，对完成不力的要予以责任追究；要大力弘扬华通人“诚信、创新、团结、奋进”的企业精神和“重信重义、不怕吃苦、勇于开拓”的优良传统，围绕精神传统的核心要素，加强企业文化建设。
        集团公司党委副书记、工会主席张景作了题为《发挥党群优势 为实现华通梦而努力奋斗》的党政工作报告，对2013年工作作了总结，并对2014年工作作了安排部署。
        集团公司副总经理孟庆勋宣读了《关于表彰2014年度先进集体和先进个人的决定》，对2013年度为公司发展作出突出贡献的建安四分公司等7个先进集体和杨建昌等355名先进个人予以表彰奖励。
        先进集体代表太原建业有限公司总经理关之鸿、先进个人代表建材研究所员工张杰分别作了发言。
        会上，集团公司董事长、党委书记兼总经理王国瑞分别与各子、分公司经理及机关各部室负责人签订了2014年经济工作责任状。

(责任编辑：华通)